こんにちは、すみです！
今朝はこんなお話ししました。
今回は自分で自分を褒める回です（笑）
今年度終わりまであと1.5ヶ月ほどあります。
先に振り返ると、
「自分はがんばった」
と言いたいと思います。
個人的な能力で成長したポイントは、
「人間力が上がった」
に集約されます。
一番の印象は、「部門間調整」です。
関係部門多数かつ大規模なプロジェクトあるいはトラブルプロジェクトの部門間調整です。
昨年度はかなり揉めていたらしいのですが、
今年度は良好な関係構築ができるようになりました。
これにより、
チームメンバーは各々の役割でプロジェクトに集中するできるようになりました。
あとは人材育成です。
人材育成も少しは貢献できました。
ワタクシはシステムやソフトウェアの開発が専門です。
経験の浅いメンバーへの勉強会やOJTで感覚は掴めてもらったんじゃないかと思います。（ただし軌道に乗せるには肌感であと2年はかかる）
また、
プロジェクトを進める上でのノウハウを一覧化したり基準を設けたりして「仕組み化」を進めていたりもします。
最後は、「風土・環境つくり」です。
従業員満足度が昨年度より上がりました。
他にも、メンバーからも「組織の雰囲気が明るくなった」と聞きます。
一方で、組織の課題は収益力でしょう。
経営状況が良くないです。
なぜ良くないのか？
圧倒的に仕事が少ないことがひとつあります。
あとは固定費が多い、あるいは固定費削減の仕組み（基準）がないことも要因のひとつです。
他にはリソース配分でしょう。
人員の割り当て方が「掛け持ち」が多くて効率が悪いと感じています。
これらはまだ仮説です。
数字と照らして検証し、来年度に向けた課題を設定していきます。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
コメント