こんにちは、すみです！
今朝はこんなお話をしました。
年明けの仕事初めから2週間が経ちました。
尋常じゃないプレッシャーでした。
関西絡みのビックプロジェクトの件で他部門との予算調整で揉めながらも大筋の落とし所を見出したり、
ベテラン社員に任せていたプロジェクトがトラブり始めて部門間調整したり、
組織（課）の経営数字が伸び悩みその対策を検討したり、
などいろいろありました。
そんな中でも今こうやって前向きな振り返りができています。
総じていうとこの短期間で、
「覚悟を持って逃げずに対応すること」
が大切だという学びを得ました。
課長をしながらプロジェクトマネージャーとしても動いてきましたが、
「代表として手綱を離さずに向かうこと」
を徹底してやり続けてきたのがよかったです。
この内容踏まえ、
今後のワタクシの新しい成長課題は、
- 予算（お金）に関する専門知識の習得
- 組織の方向付けと新規事業・新規の価値創出のプラン
- 人の採用（リクルーティング）
この３つです。
総じていうと、
今まで延長線上ではないワタクシならではの動きをする
ともいえます。
またまだ伸び代がありそうです（笑）
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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