こんにちは、すみです！
きのうはブログかけず、いま、朝（4月1日の朝7:07分）の通勤電車できのうのブログを書いています。
出社した日は、思考のリソース使い切る傾向にあって、つかれはててしまうんですよね（笑）
いま、来年度の方針をつくっています。
方針の資料は、基本的には直属の上司（課長）がつくります。
ワタクシ（係長）は、担当する組織のパートに関してつくることになりました。
例年の方針の資料は、抽象的で、一般的で、面白みがない印象です。
たとえば、
“AIをつかった○○システム！”とか
“DX化だ！”とか
その時代のバズワード（流行り言葉）がならびます。
それをみると、
うちの組織がやる意味は？（うちの組織の強みは？）とか
うちの組織じゃなくてもいいんじゃないの？とか
抽象的で一般的なものになりがちです。
こういうと、
「じゃあすみさん、あなた書けるんですかい？」
と、小石が飛んできそうですね。
はい、それでいま苦戦しております（笑）
書いてみたものの、自分で見直して、「抽象的だな」と思って書き直し…を繰り返しています。
抜けがちなのは、時間軸と定量化です。
書いたはいいが、それっていつまでにやるの？とか、販売額や行動量はどれくらいなの？とか見落としていました。
どうやったら具体的にかけるんだろう？見落としてしまうものをおぎなう先人たちのフレームワークはないものか？と、考えてみたら、ありました。
5W2Hをつかうことです。
そしてつかう順番も決めることです。
戦略かんがえる上での5W2Hの内容と順番はこんな感じです。
- WHY（なぜ？）→かいてない
- WHAT（なにを？）→かいた
- WHO（だれが？）→かいてない
- WHEN（いつまでに？）→かいてない
- WHERE（どこで？）→かいてない
- HOW（どのように？）→かいた
- HOW MUCH（いくら？）→かいてない
こうしてみると、全然書いてへんやんとなります。
と、気づけたのは進歩ということにしておきましょう（笑）
新年度はじまりましたので、今後とも、ゆるっとやっていきましょ〜！
よろしくお願いします。
今回の内容がどなたかのお役に立てば幸いです。
では、またあした！
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