仕 事 #1719 チャレンジに必要なのは「どうすればこの試練を乗り越えられるか？」という前向きな考え方だけ
こんにちは、すみです！
今朝はこんなお話をしました。
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仕 事 #1718 若手を現場視察に連れてく意味、十分に投資回収できると思う
こんにちは、すみです！
今朝はこんなお話をしました。
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仕 事 #1717 言葉は、伝えなければ届かない
こんにちは、すみです！
久しぶりにストレスが溜まりました。
いろいろと細かいことはありましたが、ひとことで言うと、「もっと頼ってほしい」という気持ちです。
困難なプロジェクトが終わったあとの現場視察に呼ばれない 重要なパ...
仕 事 #1716 チャレンジが当たり前の組織風土に。
こんにちは、すみです！
今朝はこんなお話をしました。
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仕 事 #1715 コミュニティ作りリーダーをまたもや担当することに（笑）——まずは理想の姿を描くことから！
こんにちは、すみです！
このたび、「部の風通しをよくする」ための実行委員会の委員長に選ばれました。
理由は、新しく立ち上がった部に多くの人が加わり、人数が一気に倍になったからです。部長の推薦でした。
実はワタクシ、こうし...
仕 事 #1714 「この一年はこの人と関わることが多くなりそう」のときにどうやって進めていくか？
こんにちは、すみです！
今年度はこの人と関わることが多くなりそう、
という人っていますよね。
ワタクシには一人います。
部長の指名でいろんな取り組みがその人と一緒になります。
たぶん部長イメージもワタクシとそ...
仕 事 #1713 「足」を使ったマネジメント
こんにちは、すみです！
出張をケチって現場に行かないことは、
結果的に損をしていると考えています。
この4月は大阪と奈良の出張を計画しました。
必須か？と言われたら行かなくても業務はまわります。
しかし、
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