仕 事 #1041 マネージャーは専門家としての領域も持とう
こんにちは、すみです！
ドラッカーが指摘した、
「マネジメントは、単なる調整者ではなく、自ら仕事をするプレーイング・マネジャーでなければならない。」
は、
長年のモヤモヤを吹き飛ばしてくれました。
あっ、なん...
仕 事
仕 事 
仕 事 #1038 課長としての役割とは？
こんにちは、すみです！
ストレスなのか体調が優れません。
現在は、課長になって1.5ヶ月が経ちました。
課長の役割とは？と考えています。
組織の成果をあげること
人材育成
と思っています。
そ...
仕 事 #1037 本日からPMP（Project Management Professional）の勉強を始めました
こんにちは、すみです！
昨日の宣言通り、
本日からPMP（Project Management Professional）の勉強を始めました。
受験資格は、
「36か月のプロジェクトマネジメント経験」と「4,50...
仕 事 #1036 「PMPを受けよ」というメッセージが聞こえる（笑）
こんにちは、すみです！
今年度のスキルアップとしては、
IPA（情報処理推進機構）の、
「プロジェクトマネージャー試験」
および、
（来年春になりますが）
「ITストラテジスト試験」
を予定してい...
仕 事 #1035 【コーチング】相手の自己評価を数値化してもらうとフォローがしやすくなる
こんにちは、すみです！
今日は会社でコミュニケーション研修を受講しました。
「コーチング」
が主なテーマとなっていました。
印象的だったことは、
相手の自己評価を数字で表してもらう
ということです。
...
仕 事 #1034 相手に不満あったら一つ視点を上げてみる
こんにちは、すみです！
さて、昨日はこんなお話をしました。
.standfm-embed-iframe { height: 190px; } @media only screen and (max-device-width: ...
仕 事 #1033 真剣に話しを聴くとは？
こんにちは、すみです！
面談では、やっぱり相手のことを考えての発言や傾聴は大切です。
面倒くさいことや怖いこともありますが、
その葛藤に打ち勝つマインドが大切です。
今日はそれができた気がします。
本日の各め...