こんにちは、すみです!
マネージャーになって最初の一週間が経ちました。
メンバー一人ひとりと1on1しました。
少しずつ各自の課題が見えてきました。
やっぱり組織としての課題は、
「めんどくさいこと」
にありそうです。
顧客や組織間の調整や役割分担、
人材育成、
あたりです。(人材育成をめんどくさいと表現するのは語弊があるかもしれませんw)
これら課題の解決のための行動を毎日続けることがワタクシの役割です。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした!
こんにちは、すみです!
マネージャーになって最初の一週間が経ちました。
メンバー一人ひとりと1on1しました。
少しずつ各自の課題が見えてきました。
やっぱり組織としての課題は、
「めんどくさいこと」
にありそうです。
顧客や組織間の調整や役割分担、
人材育成、
あたりです。(人材育成をめんどくさいと表現するのは語弊があるかもしれませんw)
これら課題の解決のための行動を毎日続けることがワタクシの役割です。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした!
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