こんにちは、すみです！
きょうは、仕事で失敗しました。
資料のレビューで失敗しました。
社内メンバーに説明しました。
失敗とは、
その先の顧客に向けて、社としてどういうスタンスで提案するか？という大前提がぼんやりしていた
ということです。
ワタクシとしたことが、やっちまいました（笑）
資料の出来栄えに満足してしまい、打ち合わせの準備を怠りました。
明日からの対策としてこちらです。
〈打ち合わせの「型」〉
- 会議概要（日時、場所、参加者）
- アジェンダ
- 結論（方向性）←これが抜けた！
- 決めたいこと
もし、打ち合わせ前にこれらが決まってなければリスケです。
えっ？えっ？すみさん、たかが打ち合わせでしょ？
そんなことを思われる方もいらっしゃるかもしれません。
たしかに、打ち合わせ以外にも、斬新なアイデアを出すとか、課題をつぶすとか重要なことがあるかもしれません。
しかし、打ち合わせの時間って1週間のうち何％くらい占めているのか見てみると驚く方が多いと思います。
ワタクシのようなベテラン社員は、若い人の見本になります。
若い人が活躍できるよう組織の中に「型」を定着し、生産性が爆上げされたら、ワタクシはのんびり過ごしたいと思います（おい
今回の内容がどなたかのお役に立てば幸いです。
では、またあした！
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