こんにちは、すみです！
突然ですが、
チームにご意見番（漢字合ってる？）がいるとします。
あなたは上司だとします。
ご意見番は、
「もっとこうあるべきだ！」
「やり方が悪い」
など、
誰に対してかわからないような不平不満を言っているとします。
どうするか？
①面倒くさいと無視する
②同調する（その後何もしない）
③議論する
④不平不満を言うことに対して指摘する
など、
いろいろあると思います。
ワタクシは、
行動の観点で見た方が良い
と考えています。
①②は行動しないという点からおすすめできない選択肢です。
③④は議論するという行動に移しているから選択肢の中では①②よりは良いと思います。
ただ、
④は指摘するという行動に移していますが、
なんだか気がすすみません。
もう一つの観点、
チームが成長するかどうか
です。
④は指摘した場合どうなるでしょうか？
その人との関係にもよりますが、
指摘されてた本人は嫌な気分になって、
その話しは広がることなく終わるでしょう。
一方で、
③は議論によりもしかしたら課題が明確になるかもしれません。（その結果チームの成長に寄与するかもしれません）
今回言いたいことは、
自分なりの観点（軸）があると判断が早く・精度高くなるが期待できる
ということです。
ワタクシはこのブログなどで言語化することによって（勝手ながら）自分なりの観点を明確にする練習をさせていただいています。
書くといいのでしょうね。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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