こんにちは、すみです！
今回はリーダー論、自分の戒めも兼ねてお話ししたいと思います。
この記事の対象読者は、
- これからリーダーになろうとしている方
- 現在リーダーの方
このような方に共感をしてもらえると嬉しいと思っています。
私は企業の社長や役員でも成功者でもありません、ただの会社員ですが、リーダーとはそんなただの会社員でも成功するチャンスがある立場だと思います。
ところでリーダーは何をする仕事ですか？
みなさんは、そう聞かれてなんて答えますか（笑）？
人を導くこと、チームをまとめること、チームを守ること、どれもリーダーとして大事なことです。
ただひとつだけあげるとしたら、私は、
「リーダーの仕事は、決断すること」
だと答えます。
リーダーとして私が参考にしたこと
私は経営者や有力なビジネスパーソンのお話しを聞くのが趣味ですが、今まで聞いてきた中でリーダーに大切な心構えと聞いてピンときたのは、キンコン西野亮廣さん、日本マクドナルド元社長原田さんのお話しです。
キンコン西野さんは、「リーダーは独裁しろ、多数決はとるな」と言います。
あと、経営悪化の中の日本マクドナルドに経営のプロとして社長に就任された原田さんのエピソード。
就任したて頃は大赤字でしたが、最初に打った手が各店舗の店長に問題をあげてもらうことでした。
各店長からは新商品が足りないとか色々意見が出たそうです。
そして、全部聞いた上で原田さんが出した答えが、
「（それら意見を採用せずに）この1年社員教育を徹底せよ」
という指示を出したそうです。
それらから学ぶべき共通事項は次の1点。
「人からの情報は参考に、多数決はとらず、独断で決める」
リーダーの判断ミスが1つの企業を倒産させるという事例もありますし、判断するための心構えがとても重要だと感じています。
そういった判断をするためには、自分のモノサシがないとできないよ、と言いたいのです。
自分のモノサシとは何か？
それは、良し悪しの判断基準を持っておくことです。
例えば、野球では何が一番大事かと言われて、攻め重視か、守り重視かは人それぞれですが、何に重きを置くのかが大事です。
私の仕事においては、ITシステム開発に携わっているので、品質・コスト・納期を守るための、ポイント、勘所がモノサシになります。
こういうのは経験の中で身についていきます。
まとめ
いかがだったでしょうか？
自分のモノサシって言語化が難しいことに気づきました。。
ただ、言語化できるとそれがチームのシステムとなりより大きな仕事ができるようになります。
なので、がんばって、もっともっと言語化していきたいと思いました！
今回の内容がどなたかのお役に立てれば幸いです。
では、また明日！
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