こんにちは、すみです！
今回当ブログは250回をむかえました。
これをあと3サイクルさせて…1000回目指してがんばります。
さて、最近の我が家は、ペットの犬を飼うはなしで持ちきりです。
マンションで飼いやすく、性格の良い犬をさがしていますww
調べてみたら、トイプードルか、シーズーあたりが良さそうですね。
あとは、実際に会ってみて、性格なんかも見ながら考えたいとおもいます、ワクワクします。
さて、はなしはかわります。
無駄に18年も社会人やってると、いよいよ問題が起こる兆候もつかめてくるわけで。
（休日に仕事のはなしもアレですが）そんなワタクシが、マネジメントに関して、ふと思ったのでつづっておきます。
赤信号の兆（きざ）し
あなたはマネジャーです。
部下に仕事をお願いしたとします。
次のような状況が”連続したら”赤信号と捉えないといけないと思っています。
- 行動：やると決めたことをやらない
- 言動：報告内容があいまい、他人事
- 感情：攻撃的またはネガティブ
ポイントは、「連続する」ことです。
「二度あることは三度ある」とは言い得て妙で、一度ならうっかりだけど（ワタクシもよくあります）、連続したときは、また起こります。
さらに、大事だと思っているのは、
これらはささいなこと（黄信号）に見えがちだけど、対処しないと必ず問題（赤信号）になるもの
という点です。
【具体的】部下の田中くん（仮名）の場合
例をあげてみましょう。
たとえば、部下の、田中くん（仮名、30歳、独身、男性、主任になりたて）に仕事を依頼したとしましょう。
田中くんは「行動：やると決めたことをやらない」が連続したとしましょう。
そのとき、田中くんに、きびしく言ったとしても、たぶんまたやってしまいます。
根本的な原因が解決されていないからです。
田中くんにはなしを聞いてみると、「すみません！来週中にはやります！」としか言いません。
実は田中くん、主任になりたてで、未経験の仕事をしていたのですが、後輩の面倒もみながら、自分の仕事（しかも未経験）もやっていました。
主任なったのだから人に頼るわけにはいかない、と思って自分でかかえこんでいました。
誤解がないように補足すると、多くの場合、彼ら彼女らは悪くありません。（たまに例外ありw）
このような状況になった時点で、マネジメントする立場のあなたの出番です。
間違っても「なんとかしろ」とか「やり方が悪いんじゃないか？」とかいって放置はしてはいけません。
そのあとどうなるかは想像つくでしょう。
マネジメントする立場にある自分は、
自責の念でことに当たりましょう。
そのためのサインを見逃さないようにしましょう。
そうするとなにがいいか？
- 顧客：仕事がうまく進みの顧客の貢献につながる
- 自分：自分のスキルがあがる
- 部下：部下の成長につながる
問題を解決したあと、きっと部下はあなたに信頼を寄せてくれるでしょう。
まとめ
いかがだったでしょうか？
これは、社会人歴18年目の経験則です。
部下の立場、上司の立場、どちらも経験し、書籍やSNS、セミナーなどの情報で社外の上司像をつかみ、まとめたのが、今回の内容になっています。
よくよく考えてみてください。
他責にしてうまくいったことって…、ないですよねw？
そこに気づくか、気づかないで同じことを延々とやるか、どっちの生き方をとるかは、あなた次第ですww
（自戒をこめて）
週末もまだはじまったばかりなので（いま時計みると朝の9:29だわ）、素敵な週末をお過ごしください！
明日はワタクシ家族は、ペットショップにいって、犬を見に行ってきます。
明日もブログ投稿しますので、お楽しみに！
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
今回の内容がどなたかのお役に立てば幸いです。
では、またあした！
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