#1724 選択と集中、どこに軸足置くか？（途中編）

こんにちは、すみです！

選択と集中って大事ですね。

組織責任者だからといってすべてのプロジェクトに首を突っ込むと回らなくなります。

ワタクシの役目はメンバーが仕事しやすかったりチャレンジできる「環境」を用意することです。

ある大型プロジェクトは始まったばかりであるもののワタクシの方は（病気の治療で休んでいたので）出遅れました。

その挽回でパートナー会社がある九州出張が予定されているみたいです。

そこに参加しようかどうか悩んでいます。

先々を想像したら今のメンバーだけでは足りないはずだし、あとから増員が必要となり対策しても「時すでに遅し」的な状態が過去に何度もありました。

「出張費がかさむから」とか「今更入っても」など、ネガティブな考えが巡ります。

さて、ワタクシはどうしたらいいのでしょうか？

（つづ…く？）

今回の内容がお役に立てれば幸いです。

では、またあした！