こんにちは、すみです！
さて、
今朝はこんなお話しをしました。
今回は雑談回で、
単なる悩みを吐露している回です（笑）
とあるトラブルプロジェクトがあります。
リーダーを担当する者が、
一人目はメンタル病んで休職となり、
二人目は（中途採用の方でしたが）家庭の状況やプロジェクトの難易度の問題により「会社辞めます」ということ発言、
そして、
三人目をどうするのか？
という問題にぶちあたっています。
（そういえば顧客側もメンタルで最初のリーダーが休職していました…。）
これまで担当してきたメンバーの中で穴埋めするしかないよね？
という意見もありました。
たしかに、
プロジェクトの特性を理解しているので柔軟に対応できます。
一方で、
穴埋めした分の業務負荷が上がります。
で、どうするか？ですが、
3択です。
- このまま今の残りのメンバーで進める
- 自組織からメンバーをアサインする
- 他組織からメンバーをアサインする
さて、このときに考えるべき観点とそれぞれ評価は以下になります。
コスト、品質、納期があります。
1:コスト:○、品質:○、納期:△
2:コスト:○、品質:△、納期:○
3:コスト:×、品質:△、納期:△
こう見ると、1か2が良さそうですね。
えーと…、
少し悩みます。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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