こんにちは、すみです！
人材育成は難しい、けど面白い、と最近感じています。
私が担当する組織はいわゆるプロジェクトマネジメントを担う部署ですが、2、3年目の若手もいるなかで、どうやってやれるように育てるのか？という課題があります。
一つは、メンター制度によるベテランと若手のペアで活動してもらうことです。
ですが、ベテランのスキルに依存するので、それを補う「何か」が必要なのでは？感じています。
一般的には、仕事には業務マニュアルのようなものがついてきますが、プロジェクトマネジメントのような非定型業務では適用が難しいと感じます。
では、どうしたらいいのか？
基本的な考え方、大事なポイント、を伝えることとです。
あとは、コンサルティング会社を参考にしてもいいかもしれません。
コンサルティング会社では、経験のない若手もいっぱしのコンサルタントとして企業の経営者相手にします。
というわけで、調査してみます。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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