こんにちは、すみです！
今朝はこんなお話をしました。
一昨日、会社の組織方針発表が終わり、次の山場は各個人の目標設定です。
いきなり個人設定をすると、これまた枝葉的な話になるので、考え方の”軸”から考えています。
一つの答えは、組織方針から要員計画を立てることです。
方針を実現するために、どんなスキルの人を何人で構えるか？です。
今の組織は年代、経歴、バラバラで、そこから得られる答えは、要員の選択肢を用意することなんじゃないかと思います。
ざっくり分けるなら、上位・下位です。
メンター制というのを採用して、上位者から下位者へ早期ノウハウ伝達します。
あとは、各自のスキルセットごとにキャリアパスも分かれると思いますが、ゴールとしては、1つにしています。
ヒューマンスキル、テクニカルスキルなど、スキルの分類ごとに個人別にグラデーションのある人物像ができあがります。
それでいいと思っています。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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