#1755 【十人十色のキャリアパス】組織方針の次の山場は各個人目標設定です

こんにちは、すみです！

今朝はこんなお話をしました。

一昨日、会社の組織方針発表が終わり、次の山場は各個人の目標設定です。

いきなり個人設定をすると、これまた枝葉的な話になるので、考え方の”軸”から考えています。

一つの答えは、組織方針から要員計画を立てることです。

方針を実現するために、どんなスキルの人を何人で構えるか？です。

今の組織は年代、経歴、バラバラで、そこから得られる答えは、要員の選択肢を用意することなんじゃないかと思います。

ざっくり分けるなら、上位・下位です。

メンター制というのを採用して、上位者から下位者へ早期ノウハウ伝達します。

あとは、各自のスキルセットごとにキャリアパスも分かれると思いますが、ゴールとしては、1つにしています。

ヒューマンスキル、テクニカルスキルなど、スキルの分類ごとに個人別にグラデーションのある人物像ができあがります。

それでいいと思っています。

今回の内容がお役に立てれば幸いです。

では、またあした！