こんにちは、すみです！
昨日は19時くらいに布団に入ってずっと寝ていました（笑）
さて、
そんなスッキリした朝を迎えた本日です。
今の自分の課題は何なのか？
とぼんやりと考えています。
組織の事業計画達成のための課題とすると、
仕事をつくること（受注すること）
になると考えています。
もちろん他にもあります。
人材育成、コミュニケーション、長時間残業、
あるいは、
仕事をとるための活動（販促活動）や仕事が終わって納品したあとのトラブル・問い合わせなどの対応（瑕疵対応）が多い、
などなど、
様々なあります。
ただ、
これらすべての根本原因は仕事（受注した仕事）の数が少ないからなんだろうと思っています。
じゃあ増やす活動をやればいいじゃないか？
と思うのですが、
販促活動が前に進まず時間がかかったり、
瑕疵対応に時間をとられたりしたりします。
仕事がないと時間ができてしまうので、
外部の会社や部門がやるべきことをやってしまうことも、
販促活動で過剰な資料をつくったりして時間を費やすことも、
致し方ないということです。
パーキンソンの法則という言葉がありますが、
まさに時間の使い方に課題がありそうです。
仕事が少ない今の「環境」では、
このようなデスマーチが起きてしまうのでしょう。
現に、
仕事を増やしたケースか最近一つありましたが残業はそこまで劇的に増えていません。（たぶん）
またその反対で作業を減らしたのに残業が減らないケースもありました（笑）
「環境」に問題があるということは、
つまり、
経営課題の原因はヒューマンエラーではなくシステムエラーである
ということです。
と、
ここまで書いてて頭が整理されました（笑）
やることは単純、
仕事を増やすこと
です。
課題は意外とシンプルなものなのかもしれません。
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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