こんにちは、すみです！
ある意味で昨日のブログの続きです。
チームメンバーに時間を使ってやれなかった、
その反省をしていたときにこのVoicyを聴きました。
とてもタイムリーな内容でした。
要約すると、
部下が自主的に動かない原因は上司であるワタクシ（あいるはアナタ）の指示が抽象的で曖昧だから
です。
「プロジェクトリーダーを任せます。進捗と課題の管理をしてください。○○というメンバーが××という技術に詳しいので聞いてみてください。以上」
さて、
このメンバーはプロジェクトリーダーとして動けるでしょうか？
案の定動けていませんでした。
これもワタクシの指示に問題がありました。
ここからはVoicyの中にもなかった内容で、
ワタクシなりの考えになります。
対策として考えられるのは以下になります。
- 目的・目標を説明して共有する
- 対応範囲を示す
- 対応内容は行動できるレベルまで具体化する（最初はリスト化して渡す）
これらが考えられます。
さて、改善ができるかどうか、乞うご期待！
今回の内容がお役に立てれば幸いです。
では、またあした！
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