#2085 視座が高まったエピソード

こんにちは、すみです！

最近はバタバタしておりこのブログま途切れそうになりがちですがなんとか保っております。

さて、そんな今月は、苦労の分だけ達成感もある、そんな1か月でした。（まだ終わってないけど）

投資決裁をとる案件がありましたが、途中、却下されてしまい、リベンジを依頼。

そのときに「絶対に承認もらいます！」といって漢気を出して、暗いその場を和ませました。

そのあとは大変でした。

メンバーは担当プロジェクトで手一杯。

投資決裁の説明ストーリーは私がやることに。

約1週間、週末は三連休もありましたが、そこでも仕事して資料にまとめました。

報告日の前日、承認者の上司に「事前相談」という形で途中状況をお伝えして助言もらうことにしました。

それがよかったのか、翌日の本番までに「○○さんにも参加させて仲間を増やした方がいい」、「視点が局所的、もっと大きな効果（夢）を目指してほしい」とアドバイスもらいました。

後者は翌日までには間に合わないけど、ポジティブに捉えることが得意な私としては、それはキラーパスだとして今後と検討するめることを前提に承認もらえるのかな？と考えました。

当日は、声をかけたメンバーからも同じ目線で参加してくれて助かりましたし、上司からは色々言われましたが、投資決裁は承認を得られました。

つまり、有言実行ということです（笑）

というのは冗談で、視座を高めていく必要があると認識しました。

今回の内容がお役に立てれば幸いです。

では、またあした！